组织结构有多种类型，以下是一些常见的组织结构类型：
功能型组织结构
按照职能划分部门，各部门负责完成特定的任务。
有利于提高专业性和效率，但可能导致部门之间的沟通和协作困难。
产品/服务型组织结构
以产品或服务为中心，各个部门围绕产品或服务的生产、销售、研发等方面展开工作。
有利于提高对市场变化的响应速度，但可能导致资源配置不均衡。
地区型组织结构
根据地理区域划分部门，各地区负责完成特定的任务。
有利于加强地区间的协作，但可能导致跨地区协调困难。
直线职能制
组织内按职能、专业来划分部门。
特点是所有职位都实行从上到下的垂直领导，下级部门只接受一个上级的指令。
事业部制
组织按照地理区域和业务属性来划分部门。
特点是在总公司领导下设立多个事业部，每个事业部独立核算、自负盈亏。
模拟分权制
根据业务性质或地理区域，组成相对独立的“组织单元”，各单元独立经营核算，相互间以“内部价格”进行转移核算，模拟市场运作。
项目组
针对特定项目或任务成立的组织单元，负责项目的执行和管理。
矩阵制
将功能型和层级型结构相结合，由项目经理负责跨部门的协作和决策。
员工既需要接受所在部门的领导，也需要接受项目经理的指导。
委员会制
由多个成员组成，负责某一特定领域的决策和管理。