企业调薪的依据主要包括以下几个方面：
公司内部因素
企业业务战略：企业的业务战略决定了薪酬策略，包括市场滞后型、市场领先型和混合型等。
实际经营状况：经营状况良好时可能提高员工工资水平，经营不佳时可能延迟或取消调薪。
员工工作表现：表现优秀的员工可能会得到更高的工资调整。
市场外部因素
宏观经济数据：如城市GDP和CPI增长水平，CPI数据用于设计调薪下线，GDP数据用于设计调薪比例。
市场行业调幅：参考同行的薪酬增长水平。
当地政府的最低工资标准：确保员工工资不低于这个标准。
同行业的工资水准：保持竞争力。
市场变化：如物价指数、政策规定和地区差异等。
特殊情况
默认调薪：用人单位降薪且履行超过一个月，劳动者未提出异议，视为同意变更劳动合同。
实际工资高于合同约定工资：以实际工资为调薪基础。
薪随岗走：岗位调整引起薪酬调整。
法律依据
《劳动合同法》：如第四十条第（三）项规定的客观情况发生重大变化，或第四十条第二款规定的劳动者不能胜任工作等。
其他考虑因素
员工的工作经验和技能：反映员工的能力和职业发展。
员工的职位和责任：不同职位和责任对应不同的薪酬水平。
市场竞争：关注竞争对手的薪酬情况。
企业调薪是一个综合考量多种因素的过程，既要考虑内部经营状况和员工表现，也要关注外部市场环境和法律法规。调薪的依据应当充分合理，确保既公平又能激励员工，同时符合企业的长期发展战略。