针对经营管理，首先要解决认知问题。认知论告诉我们，任何事物不是独立存在，它一定是基于一定环境、因果关联的产物。同时，它本身亦拥有复杂的结构，内部结构和元素亦相互关联，互相影响。布莱克曾如此感叹：“一沙一世界，一花一天堂”。
所以，认识事物的根本就是要洞察本质，体察规律，见微知著，认清事物复杂结构与事物之间的因果关联。同样，认识的人要洞察其思维模式、价值观模式与心智模式，还要体察行动背后的行为模式和反应模式。总而言之，认识论就是从简单到复杂的过程。
如果管理者工作就是基于此，充其量只能称其为研究者。为什么很多管理者下达的指令，下属执行不彻底？为什么你老人家三令五申，下属仍不知所云？
我们都知道，对于下属最好的辅导和指令莫过于清晰易懂、简明扼要。执行的本质源自于聚焦、专注与坚持。能否把复杂的问题简单化，这是判别领导者优劣的重要因素之一！比如：邓小平面对这么复杂的改革开放问题和诸多的不解和挑战时，只用了几句话来回应：“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”！“窗户打开了，阳光照进来，新鲜空气会进来，苍蝇蚊子也会飞进来”。毛主席在确立领导政权后抓住了两大核心，一是用思想武装政党，二是枪杠子里面出政权。这才是真正的高手！
