一、招聘目标
1、通过严格、系统的招聘管理为公司选拔到优秀、合格的人才;
2、通过招聘流程的设计、招聘渠道的评估、笔试面试程序及录用程序，保证招聘工作满足公司需求;
3、招聘过程中有效控制成本。
二、招聘原则
1、招聘录用选拔员工按照“公平、公正、竞争、择优”的原则，优先考虑录用和选拔公司内部符合要求的优秀员工，其次考虑社会招聘和校园招聘；
2、所有应聘者机会均等，不存在任何歧视；
3、严格按照招聘流程进行招聘选拔工作。
三、招聘政策
招聘工作按照制定的人力资源规划进行，如计划外招聘需经过集团总裁或分公司总经理批准。
四、招聘程序
◆ 招聘费用
招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中发生的直接费用，包括招聘广告投入费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，拟定合理的招聘费用预算，上报财务部领导和主管领导审核。
◆ 招聘周期
1）招聘周期是指人力资源部收到各用人部门的招聘申请表起，到该岗位员工确认到岗的周期；
2）每一职务的招聘周期为30天以内；
3）特别要求的职位，经用人部门与人力资源部协商后，缩短或延长招聘周期。
◆ 招聘需求审批
◆ 招聘信息渠道
1、集团或分公司内部调整、推荐；
2、内部骨干员工（需工作2年以上）推荐外部员工；
3、人才中介机构、猎头公司的推荐；
4、参加招聘会；
5、网络信息发布与查询。
◆ 面试考核流程
◆ 面试考核流程
对员工的面试一般需严格经过三次面试和两次测试。
◆ 人员录用审批权限
Ø 集团总裁审批：总部正式员工、分公司总经理室员工（总经理、副总经理、设计骨干）、分公司财务部负责人由集团总裁审批；
Ø 分管副总审批：临时性录用员工、实习大学生录用由分管副总裁审批；
Ø 分公司总经理审批：直营分公司录用正式员工由分公司总经理审批。
◆ 试用期
Ø 应聘人员经过面试和体检程序合格后，人力资源部通知其上班报到；
Ø 所有新入员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。
五、外部招聘流程
六、内部岗位竞聘流程
招聘人员需求表
