当货物少时，可以采取以下措施来应对：
库存盘点
定期和不定期的盘点，确保账面记录与实际库存相符，及时发现差异并处理。
查找原因
分析物品短缺的原因，如人为疏忽、系统错误、损耗或盗窃等，以便采取相应措施。
补充库存
通过重新采购或调拨库存快速恢复正常库存水平。
优化管理
加强仓库管理制度、优化库存管理系统和培训仓库人员，预防未来类似问题的发生。
及时沟通
如果发现某一商品很快就要缺货，尽早通知顾客，并提供替代品或预计补货时间。
提供预订服务
让客户预订缺货的商品，并在商品到货后第一时间通知他们。
促销活动
利用缺货机会进行促销活动，如组合销售或优惠推荐，提高销量并提升顾客满意度。
定期检查库存
保持清晰的库存管理系统，及早发现问题，避免大量商品同时缺货。
分析销售数据
了解哪些产品容易缺货，提前做好补货计划。
严格盘点制度
定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性，并对盘点中发现的问题及时处理和整改。
优化采购和销售策略
根据市场需求和自身实际情况，制定合理的采购和销售计划，避免库存积压和缺货现象的发生。
建立有效的反馈机制
及时发现和处理类似问题，避免再次出现少货情况。
通过以上措施，可以有效应对货物少的问题，确保仓库管理的顺畅和顾客满意度的提升。