团队风险主要包括以下几个方面：
核心团队问题和员工冲突：
团队成员之间的不和或冲突可能会影响团队的协作效率和项目进展，甚至导致项目失败。
员工流失：
关键员工的离职可能会导致项目延期、资源短缺，影响团队的稳定性和项目的连续性。
知识管理：
团队成员离职或转岗时，可能会导致关键知识和经验的流失，影响团队的整体能力和项目质量。
项目进度风险：
团队成员对项目进度的不负责任或管理不善，可能导致项目延期或无法按时完成。
质量风险：
团队成员技能不足或工作态度不认真，可能导致项目交付的产品或服务存在质量问题。
沟通不及时风险：
团队成员之间沟通不畅，可能导致信息传递不及时，影响项目决策和执行效率。
权责不明确风险：
团队成员职责不明确，可能导致工作推诿、效率低下，影响项目进展。
技术能力不足风险：
团队成员技术能力不足，可能导致项目无法达到预期目标或需要额外的时间和资源。
市场风险：
市场需求变化可能会影响产品的销售，进而影响团队的工作成果和企业的经济效益。
政策和法律风险：
国家政策变化或法律环境变动可能会对团队的工作产生影响，增加项目的风险和不确定性。
为了有效管理这些团队风险，企业需要建立有效的内部沟通机制，加强团队建设，提高员工满意度，进行持续的员工培训，并制定合理的激励机制和人才发展规划。同时，企业还需要关注市场动态，及时调整策略，以应对不断变化的市场环境。