企业并购（Mergers and Acquisitions, M&A）是企业发展的重要手段，其动因多种多样，主要包括以下几点：
寻求发展：
企业通过并购可以迅速扩大规模，实现内部扩张无法比拟的速度。这种快速的发展有助于企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
扩大市场份额：
并购能够使企业迅速提高市场份额，并通过规模效应降低成本，从而确立企业在行业中的领导地位。
获取资源：
通过并购，企业能够获得廉价的生产原料和劳动力，增强自身的竞争力。此外，并购还可以帮助企业获取先进的生产技术、管理经验、经营网络和专业人才。
多元化经营：
企业通过并购可以跨入新的行业，实施多元化战略，从而分散投资风险，提高整体经营的稳定性和盈利能力。
提高效率：
并购有助于企业优化资源配置，削减冗余成本，提升运营效率。同时，通过整合两家公司的资源，可以实现技术、管理和服务上的协同效应。
打击竞争对手：
通过并购竞争对手或其核心资产，企业可以在市场上占据主导地位，削弱对方的竞争力。
获得税收和金融好处：
并购活动可能带来税收减免和金融支持，这对企业来说是一种额外的收益。
便于人事安排：
企业并购有时也是出于人事安排的需要，例如通过并购来整合优秀的管理团队或技术骨干。
技术和创新获取：
在快速变化的市场环境中，企业通过并购能够快速获得新的技术和创新能力，而无需长时间的研发投入。
市场扩展：
企业可以通过并购迅速进入新的市场，尤其是跨国市场，从而扩大其业务范围和影响力。
风险分散：
通过进入不同的行业和市场，企业可以实现多元化经营，有效分散单一市场或行业带来的风险。
优化资本结构：
企业并购有助于优化资本结构，实现国有资产的战略性重组，使国有资本的行业分布更为合理。
现金流约束效应：
并购会消耗大量现金，使管理层在后续决策中更加谨慎，从而避免非理性投资。
大股东监督效应：
并购后的公司更容易受到机构投资者的关注，这种外部监督会使管理层的决策更加规范。
利益一致效应：
通过并购调整股权结构，增加管理层持股，使管理层与公司利益紧密相连，从而提高管理效率和企业业绩。
综上所述，企业并购是一种高效的手段，可以帮助企业在短时间内实现战略目标，提升市场竞争力，增强盈利能力，并为长期发展奠定坚实基础。然而，并购活动也需要谨慎进行，以确保其带来的正面效应能够超过潜在的风险。