公司底薪的设置需要综合考虑多个因素，以下是一些关键步骤和建议：
参考法律法规和市场行情
公司在设定底薪时，首先要依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，确保底薪的合法性。
同时，要参考当前市场的工资水平，以确保公司的底薪具有竞争力。
考虑公司和员工情况
公司的财务状况、经营效益以及岗位需求也是设定底薪时需要考虑的重要因素。
员工的工龄、职称、业务水平和工作岗位等级也应纳入考虑范围，以实现公平合理的薪酬分配。
设定底薪金额
底薪金额应根据公司的具体情况和员工的能力进行设定。可以考虑设定不同的底薪档次，以适应不同岗位和员工的需求。
例如，可以设定无责底薪和有责底薪，或者根据员工的绩效表现设定不同的底薪水平。
选择支付方式
底薪可以按小时支付，也可以按月支付，具体选择应根据公司的实际情况和员工的工作性质决定。
设定支付规则
需要明确员工获得底薪的条件，例如每周或每月需要工作的固定小时数。
对于销售岗位，可以设定销售目标与底薪挂钩的机制，以激励员工达成销售目标。
沟通和协商
在设定底薪时，应与员工进行充分沟通，明确薪酬政策和期望，以确保双方的期望一致。
定期评估和调整
底薪设定后，公司需要定期评估其效果，并根据实际情况进行调整，以确保薪酬体系的持续有效性和公平性。
通过以上步骤，公司可以设定出既合法合规又能激励员工的底薪体系。